在他被捕后，由于涉嫌金融行为不当，日产取消了Carlos Ghosn担任董事长职务：低估了他的收入并滥用了公司的资产。但日产丑闻只是扼杀日本企业界的一系列不幸事件中的最新一次。其他制造商，如神户制钢，武田和东丽工业，近年来震惊了公众，承认违反安全规则或伪造数据中国风格网stylechina.com。

但这些丑闻不仅给日本消费者带来了冲击 - 他们在日本作为可靠和质量导向的制造商和商业合作伙伴的声誉上留下了印记。日本企业结构为这些事件提供了一些解释。

没有专家

在大多数西方公司中，雇员雇用的是详细的工作合同，并且只签订合同中约定的内容。在日本，雇用的员工没有工作描述，可以分配任何任务。

由于大多数日本公司没有工作分工，所有员工都可以在一天内转到新的部门，甚至是地点。公司通常每两年更换一次员工。这种工作轮换使公司成员能够了解公司各个部门的基本工作职能，因此当他们成为高级管理人员时，他们真正了解公司内部的情况。

然而，这通常意味着许多日本公司缺乏专家，因为大多数管理人员很少有时间了解特定的业务流程。在涉及新兴业务主题时，例如合规性，多样性管理或数字化，它们往往不是最新的。

终身就业

日本公司提供终身雇佣，他们希望员工留在他们身边直到退休。事实上，很多日本人在毕业后就被他们的公司聘用，并在整个工作生涯中留在他们的公司。但是，与同一家公司在同一家公司工作一生，很难提出疑虑并质疑现有流程。即使在公司董事会，我们发现主要是日本经理只知道一家公司，并且在那里工作了数十年。通常，新的国际标准很晚才被认可或根本不被认可。

更重要的是，新员工在每个部门都接受过培训，成员或者sempai，同时也是榜样和非正式领导者。这在员工之间建立了牢固的联系，但是拥有如此紧密的单位和严格的等级制度使得新想法难以蓬勃发展。

劳动法

日本的劳动法使解雇全职员工变得困难。他们可以留在同一家公司直到退休并享受法律的全面保护，只要他们全身心致力于公司并在其职业生涯的前10年内在公司内部轮流担任。

许多日本员工不会质疑内部流程，因为他们无法与以前工作场所或其他公司的流程进行比较。每个公司的单一公司系统在员工和公司之间建立了牢固的联系，使员工难以质疑或批评内部流程，即使他们认为这些流程是错误的或不道德的。

下一步是什么？

现在对日本公司的信任已经深受震撼，显然日本需要加强公司治理规定。

政府已采取了一些初步措施。截至2015年，日本董事会应该有两名外部董事。虽然代码本身没有法律约束力，但公司必须声明他们为什么不遵循它，这给他们施加了压力。政府希望多元化传统董事会将导致董事会成员之间更具创新性的决策。

日本社会的变化也会对日本公司产生影响。由于人口下降，日本目前面临严重的劳动力短缺问题。在失业率处于2.3％的纪录低位，且企业都把招聘作为其未来最大的挑战。

日本政府通过放宽移民法并使国际管理人员更容易进入日本公司，对这一人口下降做出了反应。这些国际员工可以带来更多的国际视角，并在传统的日本公司中实施新程序，使其在全球范围内更具竞争力。在未来几年，他们也可能会影响对合规和安全标准的态度。

此外，近年来，举报在日本变得越来越普遍。最近几个月的许多丑闻都给日本人带来了安全隐患，因此越来越多的员工开始向当局报告。

日产丑闻唤醒了日本企业重新考虑其流程并安装有效的合规管理流程。我们将看到他们从中学到了什么。