今天早些时候，我们有机会与谈话的Twitter和中联合创始人威廉姆斯电动汽车，具有操作员开启投资者詹姆斯·华金，谁帮助任务集中的风险投资公司，他们分别与人合伙创办六年前的日常兼管，沿明显风险投资。

我们共同讨论了许多冒险的事情，其中一些我们将在下周发布，敬请期待。同时，我们花了一些时间与威廉姆斯专门讨论两个Twitter和中等以及当日最大的头条新闻。以下是该聊天的一些摘录，并对其长度和清晰度进行了轻松编辑。

TC：许多技术CEO都在2020年向旧金山说再见。您认为这种趋势吸引了太多关注，还是不够？

EW：一年多以前，我和家人从湾区搬到了纽约。我在旧金山住了20年，而我从未在纽约住过，心想：“为什么不去？现在似乎是个好时机。原来我错了。[笑]搬到纽约是一个非常糟糕的时刻。因此，我在那里待了六个月，然后迅速回到了加利福尼亚，在这个世界中，您不会去酒吧和餐馆，也不会见人，这是一个很棒的地方。

TC：COVID成立时您搬家了吗？

EW：是的。3月，曼哈顿突然显得不理想。所以现在我在半岛上。

我来自旧金山。对我来说，真的是老实寻找改变。但是，在许多情况下，常见的促成因素是，我不再需要每天在旧金山的办公室里工作，而在这之前的20年中，我大部分时间都在工作。在旧金山的办公室，通常与我刚开始的公司合作，所以我认为在那很重要。

这是COVID之前的工作和远程工作。但是远程工作变得越来越普遍。我注意到，在2018年左右，旧金山的众多公司（初创公司，大型上市公司和IPO前公司）对人才的竞争比以往任何时候都更加极端。因此，我和许多创始人和首席执行官一起思考了也许在本地招聘并让每个人都在同一办公室的优势[是一个优点]，但这种缺点开始变得不那么重要了。。。而且，当然，使远程工作成为可能的工具和技术一直在变得越来越好。

TC：鉴于您是Twitter的共同创始人，所以我不得不问一下可能即将发生的总统过渡。1月，唐纳德·特朗普（Donald Trump）将失去他担任总统所享有的特权。考虑到他经常发布的虚假信息，您认为Twitter应该早点打击他吗？您如何评价以各种方式真正检验其边界的总统的处理方式？

EW：我认为Twitter最近特别是做了一个很好的解决方案。我的意思是，我不同意这样的观念，即他应该很久以前就被全部撤职。从字面上看能见度，总统在任何给定时刻在想什么，尽管很可笑，都是有帮助的。

如果他没有Twitter，他会怎么做还不清楚，但是他会做一些事情来传达他的信息。而且公司最近在推文上发出警告或将其阻止的操作非常棒。它提供了更多信息。对这种信息有点“买家提防”。这比以前的任何平台都要大胆。这是一个介于两者之间的好版本，在此之前，[人们会]谈论只是开除人，并允许言论自由。

TC：您先启动了Blogger，然后启动了Twitter，然后启动了Medium。作为在您的职业生涯中花费大量时间专注于内容和发行的人，您是否对Twitter或其他平台可以做什么[以解决虚假信息]有其他想法？因为会有人以同样的专制倾向再次出现。

EW：我认为整个社会都会了解更多信息-从长远来看，这是一个希望。不久之前，如果“媒体”中包含某些内容，那么它就被认为是真实的。现在，我认为所有人都对此表示怀疑。我们了解到不一定是这种情况，当然也不能在线。

不幸的是，现在我们到了很多人对在任何地方发布或共享的所有内容失去信心的地步。但是，我认为这是向更多的媒体精通并知道资源确实重要的过程中迈出的一步，而且随着我们构建更好的工具，情况也会越来越好。

TC：说到内容平台，Medium每年向用户收取50美元的费用，使用户可以访问无数个人作家和诗人的文章。您是否说过该平台现在有多少用户？

EW：我们没有给出确切的数字，但是我可以告诉你，这个数字很高。到现在已经有两年了，我非常相信该模型-不仅人们会为质量信息付费，而且对于发布者（无论是个人还是公司）来说，这只是一个更健康的模型，因为它创建了“质量得到回报”的反馈循环。

如果人们没有获得价值，他们就会退订，而广告模式则不是这种情况。如果人们点击，您将继续赚钱，并且您可以不断地欺骗人们或继续吸引最低公分母的冲动。几十年来，口头禅是“没人愿意为互联网上的内容付费”，这显然现在很愚蠢。但这就是这么久以来的既定信念。

TC：您是否一开始就认为应该收费？有时我想知道以后是否更难进行切换。

EW：是的，不是。当我们在2017年首次切换到该模型时，我们创建了一个订阅，但是绝大多数内容（实际上仍然是）在付费专区之外。我们的模型与大多数模型有所不同，因为它是一个平台，我们不拥有内容，并且与创作者达成协议，他们可以在愿意的情况下在付费墙后发布，如果这样做的话，我们将向他们付款。但是，如果他们对赚钱不感兴趣，并希望获得最大的覆盖面，他们也可以在付费专区之外发布。这些模型实际上是非常互补的，因为该平台的规模通过渠道的顶部吸引了很多人。

规模对于大多数企业而言确实很重要，但是对于付费专区而言，这一点尤其重要，因为人们必须经常有足够的访问频率才能真正到达付费专区并有动力付费。

TC：出于好奇，您对Substack的看法是什么，这是一家初创公司，邀请作家使用订阅模型创建自己的新闻通讯，然后削减收入以换取大量后端服务。

EW：现在有一些创作者正在复兴，这是一大波人们愿意为优质信息支付的钱，而独立作家和思想家实际上是自己独立发展并建立品牌和追随者。而且我认为我们将看到更多。

TC：这些年来，Medium已经筹集了1.32亿美元。你会筹集更多吗？在接下来的12到24个月内，您想在哪里使用该平台？

EW：我们还没有盈利，所以我预计我们将筹集更多的资金。

这里有一个很大的生意要建立。尽管越来越多的人愿意为内容付费，但我认为这并不意味着大多数人都会订阅数十个来源，无论它们是带有付费专区还是时事通讯的网站。如果您查看每个媒体类别的基本发展情况，那么至少从高端市场来看，许多媒体都经历了从免费到付费的转变。其中包括音乐，电视甚至游戏。在高端市场，往往会有一些玩家拥有大部分的市场份额，我认为这归结于提供最佳的消费者价值主张–一个赋予人们很多选择，很多个性化和很多价值的机会一口价。

我认为，在这一领域，同样的事情将会发生，对于能够达到临界规模的订阅来说，这是一笔数十亿美元的业务。这就是我们的目标。