随着COVID-19大流行继续迫使教师，学生和家长采用新技术，在过去的几个月中，edtech的总体可寻址市场已大幅增长。这一转变敦促风险资本家相应地向该领域投入资金，将许多初创公司引入独角兽俱乐部。

但是，成熟不仅意味着更大的支票和高飞的独角兽-它还带来了退出。

Edtech的并购活动比平时更为喧嚣：在上周，Course Hero，一家向寻求学习和教学内容的学生出售类似Netflix订阅的初创公司，收购了Symbolab， 人工智能驱动的计算器。由康卡斯特（Comcast），比尔和梅琳达·盖茨基金会（Bill＆Melinda Gates Foundation）等支持的补习非营利组织Saga Education收购了数学软件平台Woot Math。我们还看到了PowerSchool，该公司出售一套用于管理学校的软件服务，并收购了Hoonuit（一种针对教育者的数据管理和分析工具）。最后，K-12课程公司Discovery Education购买了K-5科学并阻止了课程新贵Mystery Science。

在短时间内有很多新闻。幸运的是，这些合并为某些edtech企业认为其行业的未来发展方向提供了一些方向性指导。

智能内容是竞争优势

内容在一定程度上是商品化的。如果您可以在Youtube或Khan Academy上找到免费的教程，购买提供相同解决方案的edtech平台的订阅？教育商品化对最终用户有好处，这通常就是为什么初创企业将免费增值模式作为客户获取策略的原因。为了将免费用户转变为付费用户，edtech初创公司需要提供差异化和针对性的内容。

Course Hero and Mystery Science的交易向我们表明，edtech企业渴望个性化的针对性内容。Course Hero收购了Symbolab本质上是一笔交易，交易了十多年的数据，这些数据捕获了学生发现最难的数学问题。

Symbolab是一个数学计算器，今年将回答超过10亿个问题。对于每个答案，Symbolab都会在其算法中添加有关学生最常见的痛点和困惑的信息。相反，“课程英雄”是一项更广泛的服务，专注于各种学科的问答。首席执行官安德鲁·格劳尔（Andrew Grauer）表示，Symbolab的算法与自2006年开始运行的Course Hero无关紧要。这就是为什么他“决定购买而不是建造”的原因。

Grauer说：“足够快地移动非常有意义，因此不需要花费多年的时间就能获得这项技术。” 他指出，这笔交易是在大公司也参与问答游戏的情况下达成的。谷歌在2019年和微软收购了家庭作业助手应用程序Socratic 在同一年建立了Microsoft Solver。

Discovery Education是K-12教室的课程提供者，它收购了位于旧金山的K-5 STEM课程提供者Mystery Science。Discovery Education还推出了一系列其他针对科学教育的产品，包括Discovery Education Experience，Science Techbook系列和STEM Connect。但是，神秘科学在很大程度上专注于为科学教育提供创新的数字解决方案。该节目包括视频，提示和项目，涵盖了一系列问题，例如“河流流向哪里？” 和“您住的地方会弹出火山吗？” 对于年轻的学生。

Mystery Science首席执行官兼创始人Keith Schact解释了他的产品如何关注孩子和教育者，而Discovery Education则关注教育者和学区，使这笔交易像“自然婚姻”。即使edtech直接面向消费者，Schact仍然看好机构在真正采用技术方面所扮演的角色。

他说：“您可以直接去找老师，并获得一定的市场份额。” “但这些机构仍然发挥着重要作用。” 创始人将动态比喻为媒体状态：随着博客的兴起，您可以直接发布并吸引感兴趣的受众，但是想要更大定位的作家倾向于加入更大的平台来扩大整体影响范围。Edtech也是如此，因为一些初创公司需要获得学校的正式批准才能获得风险投资回报。

据熟悉交易的消息人士称，神秘科学在仅筹集了400万美元的风险融资后以1.75亿美元的价格被出售。