2010年代都是关于在移动，云和基本数据的梦想上执行。这些想法在某些情况下甚至可以追溯到几十年或更长时间（例如，范内瓦尔·布什（Vannevar Bush）对互联网的描述可以追溯到1940年代）。但是，这是我们第一次拥有基础设施和用户来实际构建这些产品并使它们变得有用。这很可能是技术史上最广泛的绿地机会。

然而，这个未开发的领域正变得越来越休闲。业务与媒体报道一样具有周期和季节性。简单的事情已经完成。数十年来，已经完成了向人发短信的应用程序构建工作。有大量的分析软件包，薪资提供者，信用卡发行者等等。十年来，我们需要开始挑战更棘手的问题，例如我们如何建立更美好的社会，如何使人们更有能力开展深入而富有创意的工作以及如何为所有人建立一个更具弹性和可持续性的星球等话题。

这些主题都没有纯粹的解决方案，但这将使接下来的十年变得如此有趣。要实现这些下一个改进，将需要进行大量的协作，多项发明和产品以及法律和文化变革。如果您（如我）厌倦了最新的应用程序和SaaS产品，那么这十年将是令人难以置信的体验和构建。

在《 Extra Crunch》的配套文章中，他探讨了未来的五个关键领域：健康，气候，数据社会，创造力和基础知识。这是数据社会部分的摘录：

数据可能无处不在，但令人惊讶的是，计算LTV或广告活动的回报仍然需要做多少工作。没有代码的工具可以解决其中的一些问题，但是我们需要的是数据工具的全面变革。我们需要能够勾勒出查询的范围，并让我们的工具从数据中扩展我们的思维。我们缺少什么？我们应该填补哪些思维空白？我缺少什么数据才能做出完整的决定？我是否过于偏向于对自己的情况进行一个统计而不是一个整体的描述？从个人决策到业务策略，我们需要更好的工具来抽象化当今现代社会的复杂性。

我们还需要围绕如何网络知识进行更好的思考。Roam Research和其他一些工具在帮助用户根据知识图谱进行思考方面已开始变得越来越好，但是，如果可以将这些想法民主化并打包到易于使用的界面中，则存在巨大的潜力。我们如何应对大多数知识领域日益增长的深度，并让更多的人尽快进入边境？

最后，我们需要进一步了解复杂性和混乱，并将这些理论构建到我们社会的基本结构中。我们如何使治理更具适应性和弹性，以便在发生COVID-19之类的大规模危机时，我们看不到社会完全崩溃？我们是否可以围绕所有权和财产创建更灵活的系统，以创造更多不同的住房，物质所有权或知识产权？赋权技术（“区块链！”，但可能是各种各样的东西），再加上法律变革，可以极大地发展我们社会的这些核心要素。

即使在今天，我们仍然处于围绕纸张，标题以及（如果幸运的话）Excel电子表格构建的思维模型中。十年来，要做很多工作来增强我们每个人的数据能力。

数据教育

由于大流行已经关闭了传统的商业和教育，并迫使人们采用其他替代方法，因此，数据社会概念的组成部分正在以比以往更快的速度重建。例如，今天开办一家小企业的人基本上必须使用很多软件。但是跨越这个初始障碍意味着他们可以做一些事情，例如自动跟踪每个客户的生命周期价值。前几代小企业根本没有资源和技能，无法使用可用的低技术选择来做这些事情。

正如Danny在TechCrunch上分别详述的那样，这就是无代码的一代力量：

在当今的商业中，仅打开电子表格并进行一些随意的观察是不够的。如今的新员工知道如何深入系统，使用无代码平台将不同的程序组合在一起，以及如何以更全面的实时答案来解决问题。

看到差异真是令人惊讶。仅仅几年前，一家商店经理可能（并且很可能会强调）将他们的销售数据放入Excel中，然后让它徘徊在那里以备不时之需，但新一代人准备连接多个在线工具来建立在线店面（通过Shopify或Squarespace等无代码工具），使用无代码数据平台计算基本的LTV得分，并通过基本的电子邮件传递服务通过营销活动对他们的最佳客户进行优先排序。它都是可复制的，因为它是技术和代码，而不是手工生产的。

这里有两个要点。首先要注意这些新员工对这些技术的熟练程度，以及这一代似乎有多少人准备使用它们。他们只是不惧怕尝试新程序，他们知道他们可以始终使用搜索引擎找到所遇到问题的答案。

其次，基本的计算机知识水平与更高级的专业知识之间的生产力差异是深远的。与直觉和过期的电子表格相比，即使是基本但准确的业务数据分析也可以显着提高性能。

我们如何实现这个未来？娜塔莎·玛斯卡琳娜斯（Natasha Mascarenhas）从世代相传的视角出发，仔细研究了学校教师如何适应大流行，以及他们正在进入的新兴在线教育世界。至少有一些人似乎正在转向补充性的兼职教学。虽然教育经历与面对面的经历不同，但显然有其自身的价值。这里以一家公司为例：

Outschool 是一个平台，该平台销售由老师主导的小班课程，涵盖广泛的主题，从泰勒·斯威夫特西班牙语班到通过乐高挑战赛提供的工程课。在过去的一年中，Outschool的 教师的  总收入超过了4000万美元，而去年的总收入为400万美元。

首席执行官 Amir Nathoo 估计，教师每小时的收入在40至60美元之间，而传统公立学校的平均收入为每小时30美元。Outschool本身的 新预订量激增 了2,000％以上，最近又实现了首次盈利。

如果教师全职加入平台，Outschool会赚更多的钱：教师从他们设定的课程价格中获得70％的收入，而Outschool则获得了收入的其他30％。但是，Nathoo将该平台视为对传统教育的补充。首席执行官并没有通过说服老师全职来增加收入，而是通过在平台上增加更多的兼职老师来实现增长。

也许有一天，关于在线商务的课程将成为高中文凭的毕业要求。而且，我们将看到这种教育在您当地的下一代主要街道上取得了更大的成功。

未来十年的问题可能比以往任何时候都更加棘手，但是解决方案正在酝酿之中。

等距业务数据分析过程管理或情报仪表板，显示销售和运营数据统计图表和关键绩效指标概念。 （等距业务数据分析流程管理或智能仪表板

如何执行自下而上的SaaS增长计划

消费技术产品技能与企业收入模型的结合推动了SaaS十年成功案例的爆炸式增长。本周，Coatue管理层的Caryn Marooney和David Cahn将这种模式的经验总结为Extra Crunch的热门入门文章。以下摘录显示了市场领导者如何采用关键指标和定价：

MAP客户价值框架：

指标： 客户关心的主要指标是什么？是否有与此指标相关的价值阈值？指标可以包括分钟，消息，会议，数据和存储之类的内容。例子：

缩放—分钟：免费，小组会议有40分钟的时间限制。

松弛—消息：免费，直到10,000条消息为止。

Airtable —记录：免费，直到1,200条记录。

活动： 您的客户如何真正使用您的产品？他们是创作者吗？他们是编辑吗？不同的客户使用您的产品是否有所不同？例子：

Figma —编辑者与查看者：自由查看，两次编辑后即可开始更改。

Monday.com  —创作者与观看者：免费观看，创作者每月需交纳30美元以上的费用。

Smartsheet-创建者与查看者：免费观看，创建者每月需支付10美元以上的费用。

人员： 您的客户如何适应更广泛的组织？他们主要是个人吗？团体？企业的一部分？例子：

超人—仅适用于个人：没有免费版本，每月30美元。

体式-小团队与大团队：少于15人的团队可以免费使用该产品。

Atlassian-免费，团队还是企业：定价随团队规模而定。

统一游戏引擎概念由奈杰尔·萨斯曼（Nigel sussman）

根源使IPO市场保持温暖

本周股市下跌，但并非全部。Root Insurance是本周最大的IPO，收盘价为每股24美元。这略低于其激进的每股27美元的开盘价，但仍在前一周的目标价格范围内。换句话说，这已经为公司取得了成功-我们将看到当整个市场停止围绕选举而旋转时会发生什么。

“对于中西部而言，总部位于俄亥俄州的Root的IPO是一次胜利，”亚历克斯·威廉（Alex Wilhelm）为Extra Crunch写道。“该公司表明，有可能在远离沿海枢纽的地方建立价值数十亿美元的高增长技术公司。对于更广泛的保险技术领域，Root的IPO是一次胜利。该公司跟随Lemonade进入公开市场，再次为新保险创业公司市场设定了强劲的估值标志。对于像Clearcover，MetroMile这样的类似公司以及与Root和Lemonade有关的所有初创公司来说，今天是美好的一天。”

正如Alex继续说的那样，对于任何一家拥有增长故事的软件公司来说，它仍然看起来不错，而且今年对于更多的IPO看起来也不错。就像Airbnb。

但是，今年的IPO足够多了-Alex还利用以前的报道来探讨Databricks明年上市的可能性，这一点似乎很有可能。