首尔  - 2003年，现代卡正在流血 - 即将上任的首席执行官意识到，仅仅两年后，该公司的损失将超过15亿欧元，因为韩国市场并不彻底了解该产品。因此，Taeyoung Chung不是将现代汽车集团的新子公司视为商品，而是在各地削减成本，而是在长期博弈上下注：他投资于员工的幸福和忠诚，将工资提高10％并生产大预算营销活动，讲述了产品的伟大，背后的人和国家的文化。从那时起，M卡背后的公司已经成为现代财阀的高利润宝石中国风格网stylechina.com。

现在，该公司正在以不同的方式转变：保持领先一步，您如何正确地过渡到成为金融科技第一的服务？通过投资于员工的幸福和忠诚，再一次。

对于新的现代卡办事处，该公司招募Gensler设想一个高度数字化的工作场所，这也将培养人类互动，创新和协作的文化。“他们要求我们建立一个能够反映这种起源的新工作环境，同时确保其才华横溢的人才能在美丽，充满活力和舒适的空间中蓬勃发展，”Gensler校长PhilippeParé说。

设计公司回归了Pixel Factory的想法：数字（像素）可以满足模拟工作（工厂）的空间，以支持创新。

传送带在物理上和象征性地连接团队和他们的工作

这就是为什么在Pixel Factory，灵活布局的菜单超越了音响，图书馆和圆形剧场：3000平方米的空间提供可移动的会议室，花园甚至DJ摊位，以及可转换的小隔间。

由于空间与各种数字设备和支持它们的网络高度连接，因此管理不可避免的电缆和充电器成为一项挑战。Gensler的回应是把它们变成一个焦点，创造一个明亮的高架输送带来容纳它们。“它在物理上和象征性地将团队和他们的工作联系在一起，同时提供必要的基础设施，支持所有创造和实验的替代设置，”Paré解释说。