如今，很难错过有关未来工作的文章 - 无论是演出经济还是关于机器人取代人类的争论，毫无疑问，工作的性质正在发生变化。我们尚不清楚这些变化对员工队伍的全面影响，但我们所知道的是，  现在公司需要寻找方法来重新定义员工的工作场所体验。我们的意思并不是游戏室，无限量小吃和现场按摩等特殊待遇中国风格网stylechina.com。

随着600多万入门级职位空缺，美国各地的公司开始通过重新制定人才获取，保留和晋升的方法来探索创造共享价值，特别是那些历史上面临就业障碍的人群。仅自愿的入门级营业额就会使行业从零售到食品服务再到每年数十亿美元的银行业务。一些公司接受高营业额作为开展业务的成本，但通过我们的  Talent Rewire 通过创新招聘，保留和晋升方面的最佳实践，我们与那些正在逆势而上的公司密切合作，以便在人才争夺激烈的过程中建立熟练的员工队伍，降低成本并保持竞争力。改变几十年前的系统是一项艰苦的工作，需要时间和全公司领导的奉献精神。到目前为止，我们已经受到两家领先公司的工作的鼓舞，这些公司已经开始“破解”企业通过劳动力实践真正创造共同价值的样子。

以下是我们最近的队列中的一些示例： 

麦当劳提供的不仅仅是汉堡和薯条 - 这家快餐巨头希望成为“美国最佳雇主”。  就在上个月，他们宣布了通过就业机会和工作场所发展计划，到2025年减少200万年轻人就业障碍的新计划。该公司向芝加哥的劳动力组织投资200万美元，开始这项工作，他们将与他们合作，为他们的餐馆招聘和留住人才。这项投资和承诺建立在多年的工作基础上，投入大量资源来识别其工人人口所面临的许多工作 - 生活障碍，并相应地培训管理人员，以帮助支持，保留和推进这些工人。通过这样做，麦当劳希望建立一支可靠的人才渠道，这些人才可以在他们所服务的社区中产生积极影响，并帮助他们在关键市场中获利。

泰森食品公司雇用了超过122,000名工人，其中许多人站在前线并处理运往美国餐桌的蛋白质。  泰森一直面临着这些工人的高流动率的挑战，其中许多人是最容易接受教育，技术技能甚至基本识字和算术困难的美国人 - 这是许多食品加工厂所熟悉的现实。泰森决定从一个新的角度来解决这个问题; 他们不是在季度和年度预算中建立高营业额，而是向其一线员工推出了各种现场工作场所计划，包括金融知识培训和支持，GED课程，甚至英语作为第二语言课程。他们试点工作的初步结果显示，该企业的投资回报率为123％，工人们无数报告称他们对工作的信心增强，工作满意度提高，并增加了在工作场所的联系和包容性。泰森计划到2018年底继续将该计划扩展到40个地点，并且已经提供了超过100,000小时的指导。

除了为数百万美国人打扮外，Gap，Inc。 我们勇敢地领导了采用有效的企业劳工实践的方式，他们最近在零售工人更稳定的时间安排方面的开创性工作只是他们改善员工体验的另一种方式。从2017年年底开始，Gap与哈佛商业评论合作，在28家商店进行了一系列实验，其中包括提前两周保证工人的时间表，并取消“随叫随到”的班次，或者可以在两个小时之前取消班次。员工计划出现在商店里。从雇主的角度来看，这些做法一直被认为是行业标准，并且是通过实时调整员工流量来节省公司资金的关键方法。从员工的角度来看，这些做法给工人带来了无数的挑战，包括难以安排托儿服务和可变，不可预测的薪水。什么 Gap已经表明  ，更稳定的调度实际上将销售和劳动力分别提高了7％和5％，除了为零售员工创造更好的工作条件外，还在35周内增加了290万美元的额外收入。

这些解决方案值得注意，功能强大，代表着对商业和社会产生积极影响的商业战略趋势。对于受到影响的工人，这个规模与我们在这个国家对高质量工作机会的巨大需求相称，我们需要更多的例子和这样的支持者来帮助他们领导其他部门。