
9 Meters Biopharma的乳糜泻计划是开发中临床上最先进的计划之一。随着正在进行的III期试验和FDA的快速通道认证,“保守地说,它比其他所有人至少提前了一年,”总裁兼首席执行官John Temperato告诉BioSpace。
对于通过创新生物制药的合并在4月30日大流行COVID-19高峰期间成立的公司来说,这是一个了不起的壮举。尽管其他III期试验正在进行中,ClinicalTrials.gov将赞助者列为大学或研究中心。
这家新公司于5月获得了彻底QT(TQT)研究豁免,从而无需研究心跳之间的安静时间(在心电图期间记录)。该决定基于早期临床研究的安全性结果,该结果涉及高于建议剂量的剂量。
坦佩拉托说:“这证明了拉拉肽的安全性,它具有肠道选择性,而不是全身性治疗剂。” “因此,它的外观非常非常简洁。”
Larazotide目前正在接受III期临床试验,有100多个临床位点并正在进行注册。Temperato说,该试验是针对630名患者进行的三臂试验,其中包括安慰剂。他希望在2021年中期之前进行中期分析,并在该年年底进行最终分析。“我们希望向FDA请求有条件的批准。” 豁免有助于支持这一点。
腹腔疾病患者对饮食中的麸质敏感,后者分解为麦醇溶蛋白。麦醇溶蛋白在管腔(肠的顶层)中引起炎症反应,这破坏了肠中细胞之间的紧密连接。
Temperato解释说:“醋酸Larazotide的作用有点像鞋带。” 它可以收紧那些连接,并防止麦醇溶蛋白进入循环系统并引发全身性炎症反应。9 Meters希望在无麸质饮食的同时开具拉拉肽。
由于腹腔疾病影响了美国1%的人口(约350万人),因此可以通过消费者广告直接接触患者。9 Meters是一家稀有,孤立且未满足需求的公司,正在寻求商业化合作伙伴。
该公司的产品线包括另一种用于短肠综合征的先导化合物NM-002。它在美国具有孤儿身份。Ib/ IIa期临床试验计划于年中在Cedars Sinai Medical Center进行。
NM-002是一种长效,可注射的GLP-1类似物,可减慢消化道的运输时间,从而改善营养吸收。迄今为止的结果表明,每月一次或两次给药是可能的。NM-002具有消除肠胃外支持的潜力,肠胃外支持通常每天可能需要数小时的静脉输注。
坦佩拉托说:“该试验与乳糜泻完全不同。” “这是一次现场试验。Cedars的患者排队,因此我们希望能够按时完成工作,而不会受到COVID-19大流行的干扰。”
相比之下,腹腔疾病的试验范围更广。
“如果处于关闭状态(由于COVID-19),研究将暂停。但是,患者仍然可以获得药物,并且保留电子日记,因此暂停某些研究站点并不会影响数据的完整性。”他解释说。
在大流行高峰期的4月30日成立了9米。
Temperato说:“ 9 Meters是三家公司合并的最高潮:以色列的RDD Pharma(他曾担任首席执行官),美国的Innovate Biopharmaceuticals和总部位于加利福尼亚但在开曼群岛注册的Naia Rare Diseases。”
RDD和Innovate合并,更名为9 Meters,并在Orbimed Advisors的带领下完成了2200万美元的新融资。大约一周后,这家新公司收购了Naia。
合并的法律工作在大流行之前就已经开始了。此前,Temperato曾是Salix Pharmaceuticals(“全球最大的独立GI公司”)的高管。它卖了近160亿美元。”他回忆说。他被明确任命为RDD的首席执行官,目的是使公司上市,建立业务渠道并修改其战略,以专注于稀有和孤儿疗法以及未满足的需求。
他们从去年夏天开始收购Naia。这一收购为管道增加了两种疗法:GLP-2激动剂和免疫调节剂。目前,9 Meters正在为这些产品选择稀有或孤立的迹象,并希望在2020年底之前识别出它们。
大约在同一时间,“ Innovate一直在寻找战略选择和首席执行官。我们正在从Salix收购资产,Salix的创始人最终成为Innovate董事会成员。” 两人谈到了他们的目标和为公司创造的机会,并看到了紧密的联系。在两个星期内,这些组织签署了合并意向书。那是在一月中旬,就在市场暴跌之前。在这种情况下,“我们想知道是否可以完成这项工作,但是Orbimed帮助我们完成了交易。”
9 Meters的总部位于萨利克斯(Salix)所在的北卡罗来纳州罗利市。Temperato说:“我们将在这里建立基础架构。”
这三家公司的许多主要高管都留在了9 Meters公司,其中包括Naia的前首席执行官,他正在协助过渡。9 Meters从Innovate保留了首席医疗官,他曾在GI疾病方面获得NDA的多项批准,并担任了CFO。从RDD开始,创始人,科学事务高级副总裁和企业发展官转变为9 Meters。Temperato正在继续建立团队。
9 Meters是在构成它的三家公司的坚实基础上建立的。他说,最重要的因素之一是了解维持胃肠道疾病深层根源的力量。没有计划扩展到非GI适应症。
另一种是建立以患者为中心的文化。“您改善的患者生活越多,公司的回报就越大。一切都联系在一起。”他强调。