那里有很多噪音。有效沟通的能力可以决定成败。它将在确定谁赢得新空间方面发挥作用-您还是竞争对手。

大多数人都明白这一点。我每周都会收到来自隐身模式的公司的电子邮件，这些邮件希望引起轰动。或者来自已经存在了一段时间的B系列公司，该公司希望改善其品牌/消息/定位，以使新贵不会吃午餐。

您必须停止思考自己所做的事情很有趣。

你如何引起轰动？您如何保持相关性？

值得一提的是，我的专业领域是DevOps领域，这种偏见有时会出现。但是，这五个具体技巧应该适用于几乎所有的启动公司。

利用您的创始人

如果您是一家鲜为人知的小型初创企业，那么这一点尤其重要。记者不想听到您的营销或产品负责人的意见，而是想听听创始人的意见。他们正在解决什么问题？他们对市场有什么独特的见解？这些见解意味着最多的人才来自创办公司的人员。因此，如果您没有至少一位可以花时间成为面孔的创始人，那么PR将是一场艰苦的战斗。

这并不意味着没有太多要做的工作来支持这些努力。创建一个列出所有与您的竞争对手有关的记者的列表。阅读这些文章。您的创始人如何为这些对话增加价值？您应该在哪里贡献思想领导力？您可以为这些受众群体提供哪些最有趣的观点？

在与创始人进行对话之前，您需要做的这项工作和研究。进行公关活动就像试图将一辆破旧的汽车推上路一样：如果创始人发现您正在努力使事情自行发展，那么他们更有可能站在您身边并提供帮助。

这是一个例子：要求创始人在周末结束前坐下来写一个1000字的思想领导文章是不合理的，但是他们很可能有20分钟的聊天时间，特别是如果您明确了内容对话将使人们产生深思熟虑的领导力作品，社交媒体帖子等。