Freenome 的新任 CEO（及其前首席商务官）迈克·诺兰 (Mike Nolan) 拥有“创造自己的天气”的天赋。这是他在南达科他州拉皮德城长大时经常听到的一句话，当应用于他的生活和职业时，归结为准确评估自己并寻找机会做出贡献。每次。
“正如我和我的女儿（刚刚大学毕业）分享的那样，‘首先，了解自己并相信自己。了解自己的长处和短处，并寻找做出贡献的机会。在贡献的过程中，你会学到，如果你从贡献和展示能力的角度出发，你能多快被团队接受，这真是太神奇了。你的目的是帮助球队，'”诺兰强调。
根据自己的建议，诺兰说他从未要求过晋升。相反，“他们一直是我交付的结果。” 事实上，这种交付记录是促使他担任 Freenome 首席执行官的新职位的原因。
“对我来说，目标比头衔更重要，”他说。“我想学习，被推动成长，而不是同年重蹈覆辙。” 因此，在大约三年前加入 Freenome 担任首席商务官 (CBO) 之前，他与妻子和女儿讨论了他的选择和抱负。他的女儿建议他：“和年轻人一起去。他们真的会推你。他们不会像往常一样接受生意，”他回忆道。
“我考虑了这一点并会见了董事会成员。他们说他们认为我可以帮助解决'未知的未知数'，”诺兰说。
“我们了解过去和现在，但并没有根植于它。我们推向可能。不过，在我职业生涯的大部分时间里，不可能从血液中进行早期癌症检测，”他提醒道。现在，由于生物学、计算科学、工程和自动化领域的进步和融合，“我们可以做到这一点。”
作为 Freenome 的 CBO，Nolan 在制定和执行战略方面发挥了关键作用，并参与了所有职能，因此当机会出现时，他为 CEO 一职做好了准备。
他从 Foundation Medicine 来到 Freenome，在那里他担任商业运营高级副总裁。在此之前，他曾在 Life Technologies 担任领导职务，最终担任副总裁兼总经理领导全球肿瘤业务。他说，那次经历帮助他发展了将研究工具转化为适合临床使用的工具并在所有组织职能中运作所需的洞察力。
在他职业生涯的早期，他曾在 Luminex、Roche Molecular Systems、Roche Diagnostics 和 Abbott Diagnostics 担任管理和商业领导职位。他于 29 年前进入该领域，获得怀俄明大学生物科学和中等教育学士学位以及工商管理硕士学位。
成为 Freenome 的 CEO 是一种自然的职业发展。
“我与我们的使命和实现它的计划息息相关……而担任 CEO 将这一切结合在一起，尤其是现在我们即将提供早期检测结直肠癌 (CRC) 的测试，”他说.
该测试是一种简单的血液测试，具有破坏性潜力。它最初专注于 CRC，但最终将使用同一平台扩展到多种类型的癌症。预计它将推动癌症筛查的合规性。
在选择这个适应症时，“结直肠筛查的护理途径和报销途径已经存在，”他指出。“需要的是一种不同的方式。”
今天的筛查选择是粪便收集或结肠镜检查。“不过，这对每个人都不好。我们推断医生正在为许多其他检查抽血，那么为什么不为癌症抽血呢？”
为此，Freenome 开发了血液测试。现在，它正在其 PREEMPT CRC 前瞻性临床试验中招募最终 25,000 名处于平均发展 CRC 风险的人。要参与，患者必须居住在美国大陆并计划进行结肠镜检查（用于与验血结果进行比较）。诺兰表示，他预计该试验的入组工作将在 2021 年底左右完成。届时，他说，“这将是结直肠癌和腺瘤注册研究中前瞻性收集的最大样本和数据集，这是一个前兆结直肠癌。”
该测试使用来自肿瘤和免疫系统的信号。“如果根据肿瘤释放的信号做出诊断，那么肿瘤已经很大了，”他指出。因此，Freenome 的团队正在使用多组学、机器学习方法来检测来自肿瘤微环境的信号，从而在其非常早期的阶段识别 CRC 癌症。
“我们现在正在 CRC 测试中嵌入生物标志物，用于临床和分析验证，”Nolan 说。“我们正在采取务实的方法，并以终为始。该平台现在非常针对结直肠癌，但也适用于其他癌症类型。因此，它可以加快影响时间。”
“医生已经知道何时订购（癌症筛查）以及如何对筛查进行评分……因此可以将其添加到实验室工作中。”
帮助在 Freenome 开发癌症血液测试是“在我职业生涯的这个阶段，对我来说是一个很好的机会，可以应用从与出色的人一起工作中获得的经验和见解，从而实现医疗第一，”诺兰说。
这也是个人宣泄。
“我 25 年最好的朋友在 40 岁时被诊断出患有结直肠癌，并在 45 岁时去世。他对我来说就像一个兄弟，他的死对我打击很大，”诺兰说。“它让我自己的死亡成为现实，它点燃了一些促使我加入战斗的东西。在寻找下一个机会时，我知道我必须留在肿瘤学领域，在那里我可以有所作为。”
所以他加入了Freenome。
作为首席执行官，他说：“我让专家成为专家，并旨在赋予他们权力。” 这意味着随着该平台的发展，帮助整个团队了解领导层如何考虑特定的挑战和机遇。“如果我们的员工能够理解我们为什么要做某事，他们就可以帮助我们思考如何去做。”
例如，“我们的目标是招募 14,000 人进行临床试验，并在 2020 年 7 月底之前完成。然后大流行来了。Freenome 之外的许多人都在谈论不能做的事情，结肠镜检查的数量急剧下降。尽管如此，我们的团队通过帮助我们进行不同的思考，提前六周实现了 14,000 人的目标，”诺兰说。
“我们拜访了我们的员工——其中许多人还处于职业生涯的早期——并询问他们在哪里看到了机会以及他们会做什么，”他继续说道。重要的是，Freenome 根据他们的建议采取了行动。该公司开始与社区组织者合作，并找到让试验参与者留在当地医疗保健系统中的方法。它甚至帮助确保人们有往返结肠镜检查的交通工具，并通过伙伴关系和合作建立自己的筛查站点，以帮助更多人参与。因此，“参与者是高度多样化的——而不仅仅是地理上的。”
想想这段经历，可以说，诺兰再一次创造了自己的天气。