美敦力（纽约证券交易所代码：MDT）今天发布了2020财年（FY20）综合绩效报告：将目标付诸行动。

该报告分享了该公司在四个全球企业公民和可持续性支柱上处理最重要的环境，社会和治理（ESG）问题的方法：为社会增加价值，促进环境管理，支持全球员工队伍以及负责任地工作。美敦力详细介绍了20财年在上述各个方面的进展，重点解决了一些关键主题，例如设定了到30财年实现碳中和的目标；推动包容性，多样性和平等方面的进步，在美国和其他国家/地区实现了100％的性别薪酬平等；在COVID-19期间将员工和患者放在首位。

环境管理

美敦力继续致力于减少其对环境的影响，并宣布了到30财年实现碳中和的目标。为了实现碳中和，并最终将公司的运营碳足迹减少100％，美敦力（Medtronic）制定了积极的新目标，到25财年将温室气体排放量减少50％，并将通过与虚拟电力购买协议合作来增加可再生能源和替代能源的使用（ VPPA）并投资于可再生能源信用（REC）和碳补偿。实现碳中和意味着Medtronic的目标是与我们全球运营相关的净零范围1和范围2碳排放，其中包括公司运营所在150个国家/地区的生产基地和其他设施。在接下来的十年中

美敦力公司首席执行官Geoff Martha说：“我们有责任立即采取行动，为我们的业务，社区和地球创造可持续的未来。” “到30财年实现碳中和是我们减少环境足迹的一种方式。随着我们提高业务的可持续性，我们必须专注于改善全球社会的健康状况。”

在20财年，该公司实现了其20财年的所有环境绩效目标，包括与13财年的基准相比减少了36％的温室气体排放。此外，该公司还通过扩大报告来表明其对解决气候变化的承诺，该报告符合气候相关金融披露特别工作组（TCFD）的指南。TCFD内容详细介绍了公司在气候治理，风险评估，策略以及指标和目标方面的方法。

包容性，多样性和公平性

作为20财年持续关注公平性和多样性的一部分，美敦力在许多国家（包括美国）实现了100％的性别薪酬平等，并在全球范围内实现了99％的性别薪酬平等。在美国，该公司还为员工实现了99％的种族薪酬。美敦力公司还是获得著名催化剂奖的仅有的三家公司之一，这一成就表彰了公司为加快女性进步而采取的开创性举措。

Medtronic首席人力资源官Carol Surface说：“我们相信同工同酬，并定期评估我们的全球薪酬惯例，以弥合剩余的性别和种族薪酬差距。” “尽管我为我们在美国和许多其他国家实现了100％的性别工资公平而感到自豪，但仍有工作要做。我们要等到所有人都达到100％工资平等时，我们才会停止。”

在21财年和22财年，美敦力已承诺采取多项行动，以促进其在全球范围内为员工及其经营所在社区的包容性，多样性和平等工作。该公司将建立一个新的治理框架，以实现包容性和多元化，而执行领导层将直接对其成功负责。美敦力（Medtronic）将制定标准来衡量公司的长期进展，美敦力董事会将对此进行报告和监督。这些标准将纳入针对每个地区量身定制的代表目标，并将与所有人员管理人员的薪酬和晋升机会相关联。为了提高所有员工促进包容性，多样性和公平性的能力，美敦力将扩大培训范围，以解决无意识的偏见，并使盟友成为所有人的期望。

美敦力（Medtronic）首席运营官兼医学博士Sally Saba博士说：“我们希望拥有一支与我们生活和服务的社区一样多样化的劳动力，我们在这些社区拥有机会平等，归属感和可衡量的影响力。”多样性官。“作为医疗技术的全球领导者，我们有机会树立包容性，多样性和公平性的全球榜样。我们将继续紧迫和坚定地采取行动，将我们的包容性和多样性承诺变为现实。”

COVID-19的应对

措施针对COVID-19的大流行，该公司在20财年的最后两个季度采取了迅速行动，以保护员工及其家人，支持患者和医疗保健专业人员，并投入资源帮助世界各地的合作伙伴增强自身实力应对全球危机。20财年的主要行动包括：

在短短几个月内，内部通风机的产量增加了五倍，从大流行前的每周200台增加到6月的每周1,000多台。

已发布其便携式紧凑型通风机的开放源代码设计访问权限，并在最初几周内下载了200,000多个蓝图。

与英特尔公司，富士康，SpaceX等公司建立了新的合作关系，以满足全球对通风机的关键需求。

更加注重虚拟和远程创新，以减少对病毒的暴露，包括为Puritan Bennett™980（PB980）呼吸机开发新的远程管理功能，使临床医生能够在远离患者的情况下调整呼吸机设置。

与美敦力基金会合作，向COVID-19救灾工作捐赠了1850万美元，这是超过3600万美元的更大承诺的一部分。

已实施的员工支持计划，例如长达30天的带薪紧急假期。

玛莎说：“我为美敦力迅速动员制定行动方案以帮助全球医疗保健专业人员和合作伙伴继续治疗患者并面对COVID-19而保护自己感到自豪。” “在我们的使命的指导下，我们以高度的紧迫感和坚定信念进行运作，以加速创新并释放我们的救生技术为全球患者提供帮助的力量。有了明确而果断的计划，以及超越壁垒的强有力合作，本可以采取的工作几个月甚至几年就花了几天又几周。”