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B&G Foods 创建 4 个业务部门来监督庞大的产品组合
2022年06月26日    阅读量:10478    新闻来源:中国风格网 stylechina.com  |  投稿

B&G Foods 创建 4 个业务部门来监督庞大的产品组合 中网时尚,stylechina.com

潜水简介:

B&G Foods 将在今年晚些时候创建四个不同的业务部门,以提高重点并推动增长。业务单位有:专业;冷冻和蔬菜;膳食;和香料和调味料。每个单位都有自己的总裁。

Ortega、Green Giant 和 Crisco 等品牌背后的制造商表示,新结构还将推动问责制并提高决策的速度和清晰度,从而为 B&G 的复杂产品组合带来增长和财务业绩。

随着 CPG 与通货膨胀和供应链问题等挑战作斗争,B&G 和其他公司正在重组,以帮助他们更好地重新评估他们的投资组合,并确定哪些产品将是他们未来的重中之重。


潜水洞察:

B&G Foods 有理由质疑其业务结构并寻找新的解决方案。2021 年 3 月,该公司前临时首席执行官在一次财报电话会议上表示,商品价格上涨和供应短缺导致其错过了 销售机会。


在 B&G Foods 上个月最近的财报电话会议上,现任总裁兼首席执行官凯西凯勒表示,公司的目标是重组成本中性。


“它在很大程度上重组了我们自己,以创建多功能单元,这些单元正在推动我们业务的各个方面,并让人们更实时地做出更接近业务的决策,”凯勒说。


B&G 决定改变其业务结构是有道理的,因为它涉足的食品行业范围很广,而且它的原料来源也很大。该公司以各种食品而闻名。在非食品方面,它还制作防静电喷雾Static Guard。


包括 Clabber Girl 和 Crisco 等品牌在内的 Specialty 占 B&G 净销售额的近三分之一。冷冻和蔬菜占27%;小麦奶油和维多利亚等膳食产品贡献了 22%;Ac’cent 和 Dash 等香料和调味品 占公司销售额的 18%。


在上一季度,短缺和价格上涨导致该公司的息税债务及摊销前利润 (EBITDA) 与 2021 年第一季度相比下降 16.2%。这主要归因于石油、小麦等大宗商品的成本上升和玉米源于乌克兰战争。


重组的一个关键方面涉及特定品牌的潜在销售。当一家公司将其投资组合划分为不同的领域时,它更有可能更好地处理其品牌并知道要卸载哪些品牌。B&G 可以积极出售其部分品牌的可能性将标志着这家以连续收购者着称的公司的巨大转变。B&G 近年来为数不多的销售之一是在 2018 年,当时它以 4.2 亿美元的价格将 Pirate’s Booty 的制造商Pirate Brands 剥离给 Hershey。


“这些部门将定义我们将资源和发展的类别和品牌,未来收购的平台,将运行效率和现金流的品牌,以及随着时间的推移我们可能退出的业务,”凯勒在新闻稿中说。


随着消费者利益的变化和商业环境变得更加复杂,食品和饮料公司重组其业务或投资组合变得越来越普遍。本周,家乐氏宣布计划拆分为三个独立的公司:谷类食品、零食和植物性食品。


标签:今日头条美食生活好酒好菜好地方美食食材
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